9月26日，青島海灣集團組織召開“大干四季度”安全環保及生產經營工作視頻會議，集團領導班子成員及本部中層干部；所屬單位領導班子成員，以及負責經濟運行、安全環保相關工作的部門負責人參加會議。海灣集團副總經理趙秀平主持會議。

會上，集中觀看寧夏暢億公司“10·24”較大爆燃事故視頻、《濫權之禍》廉潔警示教育片。海灣集團黨委副書記、副董事長李明部署“大干四季度”重點工作；海灣集團黨委書記、董事長陳明東講話。

李明對前三季度工作進行總結分析。今年以來，面對嚴峻復雜的內外部環境、周期持續下行以及激烈的“內卷式”競爭，集團上下實干爭先、逆勢攻堅，在同行業普遍虧損的情況下保持穩定盈利，1—8月，營業收入同比增長6.7%；利潤同比增長17.7%，展現了高質量發展的強勁韌性和巨大潛能。

面對世界經濟增速放緩、市場需求乏力、貿易壁壘升級、不確定性因素增多、“內外雙卷”的嚴峻復雜形勢，李明就全面做好四季度工作進行具體部署:

一是要在穩固生產經營上再發力。緊盯設備、工藝等雙基管理，繼續打好“降本增效、提質降耗”組合拳，確保主要裝置滿負荷高效運行、關鍵指標行業領跑；

二是要在夯實安全環保上再發力。把“一防二減三救”理念貫穿重點領域和關鍵環節，推動責任落實由被動履責向主動盡責、風險管控由被動應對向自主開展、治理模式由事后處置向事前預防“三個轉型”，切實將風險控制在隱患前、隱患消滅在事故前；

三是要在加速項目建設上再發力。圍繞青島“10+1”創新型產業體系，不斷刷新項目建設進度條，向著高端新材料及復合材料領域穩步邁進；

四是要在深化改革創新上再發力。要對標對表、查漏補缺，確保按期高標準完成改革各項目標任務。進一步厘清黨委會、董事會、經理層的權責邊界，細化議事程序和工作流程，強化經理層任期制和契約化管理，強化穿透式監管，采取有力措施從嚴推進合規管理和聯動監督。

國慶中秋“兩節”臨近，李明要求各單位嚴格擰緊責任鏈條，加強組織領導，有力有序抓好節日期間安全及信訪穩定工作。要嚴格執行領導干部帶班制度，認真落實24小時在崗制度。

陳明東強調，聚焦年度目標任務，全體干部職工要凝心聚力、鼓足干勁，全力以赴打好年度“收官戰”：一是要提高政治站位，增強高質量發展的緊迫感。面對當前嚴峻復雜的內外部環境，以及日益加劇的行業“內卷式”競爭，要通過會議精神的層層傳達學習，把國際、國內、行業形勢講透徹，把“大干四季度”的努力方向和奮斗目標說清楚，引導大家齊心協力開新篇；

二是要真抓實干，確保年度各項工作目標的實現。要主動作為，加壓奮進，找準“大干四季度”的切入點、結合點和著力點。繼續強化精益管理和現場管理，市場上著力打造“燈塔”品牌，在新項目建設、創新研發、國企改革等方面持續發力，激發發展新活力。

三是要抓好“三個安全”，把底線紅線筑牢夯實。要壓實“一崗雙責”，做好日常和節假日值班值守工作，確保生產安全；要堅持綠色低碳循環可持續發展不動搖，圍繞“雙碳”目標繼續在挖潛降耗方面下功夫，確保環保安全；要繃緊廉潔底線，圍繞鍥而不舍落實中央八項規定精神、推進作風建設常態化長效化，進一步強化紀律意識和規矩意識，共同營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。