“從制度出臺到人員到崗,再到現場隱患逐個清零,公司派駐的安全員就像‘哨兵’,讓我們駐外項目部的安全管理更有底氣了!”近日,在山東能源兗礦煤化工程公司安全周例會上,未來能源項目部經理謝頌升提及剛整改完成的設備防護隱患時,對派駐安全員的工作贊不絕口。
作為山東能源兗礦能源旗下專注維保檢修服務的企業,煤化工程公司在陜蒙、新疆布局4個維保項目部,服務當地化工生產企業。面對項目點多面廣、地域跨度大的挑戰,公司把“加強駐外安全管控,確保安全管理不留死角”當做一大課題,創新推行派駐安全員管理模式,精準選派骨干安全員進駐駐外項目部,以“幫扶者”與“監督者”雙重身份,破解“遠距離監管難、責任落地易缺位”難題,為駐外項目部安全管理注入強勁動力。
嚴選“尖兵” 把好安全管理入口關
“不僅要懂法規、熟流程,還得能扛住壓力、長期駐外,派駐安全員的選拔可是優中選優。”為保障派駐人員的專業性與責任心,公司制定嚴苛報名條件,面向全公司公開招募安全管理“尖兵”。
按照“自愿報名、多層審核”原則,4名安全員歷經資格初審、面試評定等多輪考驗脫穎而出,奔赴駐外崗位。他們不僅是安全管理的執行者,更成為連接公司與駐外項目部安全管理的重要紐帶,為后續安全管控工作打下堅實基礎。
明確職責 劃定安全監管責任田
“每天至少3次現場巡查,參加班前五分鐘安全活動,跟蹤隱患整改情況……”在榮信化工項目部派駐安全員肖朋的工作寫實本上,密密麻麻記錄著每日工作任務。從督促項目部落實安全生產法律法規、健全管理制度,到開展專項安全檢查、跟蹤上級指令整改;從現場制止違規行為并考核,到參與雙重預防體系建設,派駐安全員的每一項工作都緊扣“問題發現在一線、解決在一線”的理念。
自該模式推行以來,派駐安全員已督導整改安全問題397項,有效推動了基層安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變。尤其在化工生產企業系統大修期間,面對作業人員密集、交叉作業頻繁、風險點集中的復雜情況,派駐安全員緊盯現場每個環節,發現違規作業后,不僅第一時間制止,還組織安全再培訓,用“安全規定是生命保障”的直白講解,讓施工人員深刻認識合規作業的重要性。
月度輪崗 守住安全管理鐵面孔
為避免安全員長期駐點同一項目部,因人情關系弱化監管剛性,創新增設月度輪崗制,要求各項目部派駐安全員每月輪換至其他駐外項目部開展工作。
為確保輪崗機制有序落地,提前制定年度輪崗計劃,明確各崗位輪換路線與交接要求。每月交接時,派駐安全員需完成原項目部安全隱患臺賬、整改進度、重點監管區域等核心信息的梳理交接,帶著完整工作記錄奔赴新駐點;新項目部則需配合做好工作銜接,為安全員快速熟悉現場情況提供支持。這一制度不僅打破了固定駐點可能帶來的監管盲區,更讓不同項目部的安全管理經驗得以跨區域流動,形成經驗互鑒、短板共補的良性循環。
嚴抓考核 激活安全管理動力源
“每季度排名第一獎勵600元,末位淘汰制讓我們不敢有絲毫松懈,輪崗時還要帶著之前的工作成績接受新項目部的監督,標準更嚴了?!迸神v安全員惠虎因隱患整改及時、現場管理規范,在全公司月度安全員評分考核中多次排名第一。
為確保派駐安全員履職到位,公司建立“月度寫實+多維評分+獎懲分明”的考核機制。同時明確“一票淘汰”情形,若發生違章指揮導致事故、假借督導之名故意刁難項目部等情況,將直接解聘。嚴格的考核與輪崗監督不僅讓派駐安全員有了壓力,更激發了動力。今年以來,派駐安全員累計排查整改重大安全隱患19項,推動項目部安全網格化責任落實率提升至95%以上。
“派駐安全員是公司的安全監管員,更是維保項目部的幫扶員,輪崗制度讓他們既能保持監管剛性,又能帶著先進經驗幫新項目部補短板?!惫景踩O察部部長蘇顯勇表示,該模式明確項目部仍是安全生產責任主體,派駐安全員不干預正常生產,而是通過專業指導與跨項目經驗分享,協助基層提升自主管理水平。
隨著該模式的深入實施,從山東本部到陜蒙大地,再到新疆邊陲,煤化工程公司派駐安全員的身影活躍在每一個檢修現場,他們憑借專業技能與輪崗積累的經驗,用堅守詮釋著“先安全再生產”的理念。
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